Психология управления, как отрасль психологии, изучает психологические закономерности управленческой деятельности. НЛП, как инструмент моделирования мастерства, исследует и раскрывает не только теоретические, но и практические основы психологии управления.

НЛП это прикладные методы психологии управления. НЛП делает более простым освоение знаний психологии управления, позволяет совершенствовать практические навыки анализа и актуализация мотивов, оптимизации профессиональной деятельности менеджера.

НЛП предоставляет обширный инструментарий позволяющий выявить характерные особенности личности руководителя и подчиненных, разработать характерологические профили должностей, и на их основе более эффективно осуществлять кадровые перестановки и подбор персонала. Межличностное взаимодействие улучшают методы НЛП, которые позволяют выявлять и учитывать непосредственно в ходе беседы характерологические особенности личности.

НЛП дает критериальное описание психологии управления группой и групповой динамикой, объясняет психологические аспекты возникновения конфликтов и обучает методам преодоления стрессовых состояний и кризисов.

Методы постановки целей и системного анализа, разработанные НЛП, и отработанные в обучающем тренинге, дают возможность руководителю более четко видеть все аспекты решаемых задач и управлять ситуационными изменениями, двигаясь в нужном направлении.

В области психологии управления, НЛП разрабатывает рекомендации для учета социально-психологических факторов управления, предвидения последствий управленческих решений и действий. Владение методами НЛП обеспечивает системность мышления, развивает поведенческую гибкость и расширяет вариативность творческих подходов в принятии решений.

НЛП, как инструмент самоорганизации и влияния уже доказало свою состоятельность и практичность, и поэтому, имеет неподдельный интерес среди менеджеров, психологов, социологов и всех тех, кто интересуется психологическими аспектами управленческой деятельности и изучает психологию управления как учебную дисциплину.

Обучение топ-менеджеров и персонала компетентному использованию НЛП в различных маркетинговых коммуникациях (управление, переговоры, PR, реклама, продажи) позволяет, как минимум, сократить материальные и эмоциональные издержки и увеличить прибыль.

Рассматривая «человеческий фактор», мы в первую очередь имеем в виду аспекты профессиональных компетенций персонала привлеченного в различные бизнес-процессы. Условно, профессиональные компетенции можно разделить на две категории:

1. это компетенции определяющие профессиональную направленность – специальность (бухгалтер, экономист, менеджер, юрист, программист и т.д.)

2. и компетенции когнетивно-коммуникативные, т.е. определяющие эмоциональную и коммуникативную зрелость персонала, полноту и эффективность получения и реализации профессиональных знаний из первого пункта, накопление, сохранение и передачу опыта составляющего коммерческую ценность компании.

Обучение и внедрение Системного НЛП в бизнес-процессы направлено на развитие компетенций пункта №2, что позволяет оптимизировать и совершенствовать взаимодействие в системе отношений:

сотрудник – сотрудник
руководитель – подчиненный
сотрудник – карьера
сотрудник – клиент,
сотрудник – средства производства/товар,
сотрудник – представитель власти,
сотрудник – члены семьи,
сотрудник – и он сам
и т.п.

Законы психологии управления проявляются во взаимодействии, в межличностных отношениях и в групповом общении. Эти законы действуют, как и любые законы, не зависимо от того, знаем мы их или не знаем. Среди законов психологии управления для начала можно обратить внимание на следующие:

1. Закон неопределенности отклика.
2. Закон неадекватности взаимного восприятия.
3. Закон неадекватности самооценки.
4. Закон искажения информации.
5. Закон самосохранения.
6. Закон компенсации.

Эти и другие законы психологии управления учитываются системным НЛП в предлагаемых методах.

В общем, если речь идет о влиянии «человеческого фактора», то обойтись без гуманитарных технологий нельзя. Поэтому, НЛП является самым подходящим инструментом для решения задач возникающих в управленческой деятельности.

Убедиться в этом можно легко!