| Создание убеждений |
|
|
| Ричард Бендлер |
|
Часто вам советуют: "Чтобы понять вашего клиента, нужно поставить себя на его место и примерить на себя его ботинки". Но проблема в том, что никто не хочет носить чужую обувь, потому что чаще всего чужая обувь вам просто не по ноге. Так что на деле этот способ совсем не так хорош, как о нём говорят. Лучший способ научиться управлять механизмом создания желаний - это изучить его в самом себе, на своём собственном опыте. Когда вы совершаете покупку, имеет смысл обратить внимание на те процессы, которые происходят внутри вас, и выяснить, как они работают, и какое воздействие они оказывают на вас, ваши желания и ваше текущее поведение. Как первый шаг к вашей будущей способности манипулировать желаниями других людей вам следует сделать именно это, потому что тогда вы сможете с большим успехом использовать эту информацию, встроив ее в вашу работу продавца, и начните создавать свою модель успешных продаж, основанную на гибкой смене вашего подхода к покупателю. Это поможет вам вовремя переориентироваться в процессе продажи по мере такой необходимости В НЛП мы называем это генеративной поведенческой гибкостью или просто гибкостью поведения. Именно в ней заключена основа вашего успеха, потому что в любой системе, состоящей из людей или машин, контролирующим всегда будет тот элемент, который обладает наибольшей вариабельностью.
Эта книга размещена в архиве. Если хитите скачать книгу «Создание убеждений», нажмите на ссылку
|
Последние добавления в Библиотеке:
- Вербовка... из личного опыта. М.Пелехатый, ректор Института НЛП
- Юрий Беспалов, - Вы еще порадуетесь, что потеряли работу!... Интервью «Комсомолке»
- Ассертивность - качество Лидера. Или, как быть твердым в целях но гибким в средствах.
- Можно ли управлять эмоциями или как развивать свой эмоциональный интеллект?
- Боевое НЛП. Что это такое?
- Ваш беспокойный подросток. Практическое руководство для отчаявшихся родителей
- НЛП - тренинг личностного роста
- Как обеспечить успех в жизни
- НЛП бесплатно
- Тренинг личностного роста

